第五届安徽省文明村芦村镇路洼村扎实推进“四事四权”工作法推广工作，积极构建“党建+网格”模式，探索“网格化”、“闭环式”管理新举措、新经验，积极创建并打造“一‘路’为民”服务品牌，真正以“四事”的高效推进来充分保障群众的“四权”。
细化治理网格，建立工作机制
以党总支为总网格，将辖区合理划分为9个网格，配备10名网格长。选配了政治素质好、奉献精神强、热心群众工作的网格员54名，成立网格党小组6个。探索制定了《路洼村网格员队伍管理办法（试行）》，明确考核指标和奖励措施。同时，建立了相关工作机制，制定“需求清单”和“任务账单”，采取“沉下去”走访准确实情，通过“全方位”热心服务，真心真情帮助解决“急难愁盼”问题。工作开展以来，“网格”管理共解决问题38个。
“自网格化管理以来，我作为网格员，每天的任务就是入户走访，收集意见、调解矛盾、政策宣传、事务代办等等，现在大多数群众“大小事”都来先找我来解决，而且每周都要参加村里的网格员周例会，汇报情况、上报问题......”网格员路传贵说。
凝聚五老力量，助推基层治理
充分发挥“五老”队伍“人熟、地熟、村情熟”的优势，组建“五老”队伍，协助化解矛盾纠纷。通过集中培训等方式开展业务指导、工作交流，发挥“五老”的优势和作用。组建成立老党员之家10个、“五老”调解小组3个、“五老”调解室1个，主动参与村级事务，助力村级治理。工作开展以来，共开展政策宣传19场、征求意见建议18个、化解矛盾纠纷21起、解决问题36个。
退休老干部郭振华就是“五老”队伍中的一员，他曾经在基层工作三十余年，基层经验丰富，对国家政策比较了解，群众工作方法较多。郭振华说：“我曾经是一名村干部，村里情况非常熟悉，现在虽然退下来了，但是“离岗不离责”，希望继续发挥余热，也能为村里做点贡献。”
路洼自然村村民路玉某和路传某，两家因盖房子引发矛盾纠纷，多次在现场发生激烈争吵和冲突。网格员路传贵得知后，及时联系了五老调解小组成员路刘伟、路传勤，积极主动参与调解工作，分别对双方做思想工作，解读相关政策。后来经过多次耐心细致地调解，两家最终达成共识并签订了调解协议书。
发挥组织优势，拓宽议事渠道
建立支部说事制度，设立“一‘路’为民”议事厅，每两周召开一次“支部说事会”，对网格内未解决事项及问题梳理汇总、分析原因，建立“四清单”，进行任务分解、责任到人、跟踪督办，采取清单化、闭环式工作机制，共解决问题60余个，确保问题准确上报、任务分解到位，办理及时有效、取得群众满意。
“一‘路’为民”议事厅是我们村提高基层治理效能的创新举措，自设立以来，我们每半个月在议事厅里召开一次会议，组织村干部、五老人员、网格员共同参加，针对村民关心的大事难事、未解决的矛盾纠纷等等，认真分析研究，共同商讨解决的办法和对策，真正把解决群众的“难事”作为我们的“大事”来抓。”路洼村党总支书记郭大伟介绍。
打造服务品牌，创新工作亮点
为更好地服务群众，该村组建成立了综治维稳小组、民主协商小组、民政入户服务队、乡贤会、农业能手帮扶队、妇女权益保障会、留守儿童之家等服务组织，鼓励引导群众积极参与村级事务和加入各类组织中来，发挥自身优势，让群众当好基层治理的“主人翁”,打造共建共治共享的治理格局。同时，路洼村党总支创新工作思路，强化品牌意识，谋划并创建了“一‘路’为民”服务品牌，坚持以品牌化建设为抓手，找准党建工作与社会发展、基层治理的着力点，以党建的“高标准”引领发展的“高质量”、治理的“高效能”，把创新思维、创新举措贯穿于品牌创建的始终，进一步提振精气神、激发高效能，全面打通治理“最后一公里”，努力实现“组织架构在网格、力量充实在网格、问题解决在网格”。（杨召波）