界首法院审判管理出实招

　　界首法院在党的群众路线教育实践活动中，结合自身实际，对照“三严三实”，审判管理出实招，全力提升审判质量。

　　

　　一是考核指标烂熟于心。针对省高院指定的二十三项考核指标，界首法院专门组织研讨学习班，对公正指标、效率指标、效果指标所涵盖的内容，相互之间的关联，计算公式的运用，统计方法的技巧及各个节点的把控进行深入学习。要求每一位法官，尤其是庭长要做到对指标烂熟于心，操控自如。充分认识到考核指标的科学性、系统性、关联性、综合性、均衡性，并非是简单的在网上点击结案，而是全新的审判管理理念，全方位地考核审判质量。只有熟练掌握各项指标，才能推进审判质量的提升。

　　

　　二是审判流程管控到人。面对新的考核标准，必须找到充分发挥审判效能的支点，有效管控各节点的审判进程。界首法院迅速作出反应，召集各业务庭骨干，反复研讨、论证，针对过去电脑分案，鞭打快牛的弊端，改为由庭长具体负责分案，利用人工与计算机网络相结合，制定切实可行的审判流程。对各类案件审理程序的监控、流转节点进行科学配置，规定立案、分案、排期、开庭、结案、执行、归档、审限等作出严格时间限定，并明确各业务庭长为审判流程的第一责任人，负责各庭整体审判指标进度。使案件审理流水作业，环环相扣，节点衔接，形成一套提示、督办和超审限责任追究的科学审判流程管理体系。

　　

　　三是绩效考核奖惩对接。科学的审判管理制度，最终落脚到执行力上，界首法院为发挥审判法官的主观能动性，针对省高院的审判管理指标体系，制定了一套绩效量化考核办法。从结案均衡度、发回重审率、改判率、简易程序适用率、当庭裁判率、服判息诉率、案件调撤率、结案复合指数、裁判文书质量、执行结案率等十个方面，对个案进行量化打分，做到一周一调度，一月一评估，一年一汇总，建立法官个人绩效档案。将法官个人绩效成绩，与评先、评优、晋级、晋升直接挂钩，形成科学的奖惩激励机制。

　　

　　四是信息手段领航格局。在现有制度和法律框架内进行审判管理模式的创新，进行司法职权的科学配置，有效整合、优化审判资源，挖掘内部潜力，确保廉洁司法、公正司法，归结于信息手段的支撑。界首法院立足审判管理前沿，不断加大科技投入，完善网络配置，形成点面结合，梯次管理，权责明确，分工严格，操作简单，低成本运行的网络审判管理体系。即信息网络整个支撑立案、分案、排期、开庭、结案、执行、归档、审限的梯次运作，完全走出了一条以人为本，科学创新，注重实效，“四招”齐出的科学审判管理路径。（季守方）