界首市项目化管理促巡查整改见成效

　　界首市高度重视阜阳市委巡查意见整改工作，一方面，坚持立说立行、边整边改，市委、市政府连续下发两个文件，要求各单位对巡查组提出的共性问题立行立改；另一方面，创新方式方法，按照项目化管理、任务交办单式运作，力求整改工作取得成效。

　　建立清单、落实责任。阜阳市委巡查意见反馈后，界首市巡查办牵头对巡查组反馈问题进行任务分解，经市五人小组会议和市委常委会分别专题研究后，把巡查组反馈意见按照项目化管理的形式，制成反馈意见任务交办清单，明确反馈的问题、意见建议和有关事宜，下发到16位市委、市政府主要领导、分管领导和33个牵头单位、协办单位手中，确保整改工作落到实处。

　　分门别类、建立台账。对于任务分解列出的问题，召开全市大会进行部署，要求全市各责任单位结合工作实际，认真对号入座，建好工作台账，制定整改措施。按照问题性质和整改要求分类处置，对不同性质的问题采取不同的措施和办法去解决，紧密联系实际，逐项列出问题清单，逐条细化整改措施，逐件明确整改责任，通过定位、定案、定岗、定责、定人、定时的“六定”举措，力求每项任务都到人到岗到责。

　　动态管理、盘点销号。界首市委定期听取整改情况汇报，及时协调解决整改过程中出现的困难和问题。各单位坚持立行立改，对本系统本辖区内涉及存在的问题即刻开展专项整治。把任务分解列出的17个问题，细化成一个个整改项目，采取动态管理、台账推进、盘点销号的办法实施整改，限定期限倒排任务、明确进度、加强过程管控，完成一项销号一项，完不成任务决不收兵，落实不到位决不放过，确保件件有着落、事事有回音。（任爱民 涂明明）