芦村：“四个一”建立垃圾清运长效机制

　　在城乡环境综合治理中，界首市芦村镇强化组织领导，建立工作队伍，成立环卫管理办公室，完善工作制度，“四个一”模式的有效运转，确保了垃圾清运长效机制。

　　一个领导组织。该镇自成立垃圾中转站管理领导小组，镇分管领导任组长，镇保洁公司负责人任副组长，形成分管同志亲自抓、负全责，保证垃圾清运工作决策有领导，工作有人干，长效运转有保证。

　　一支工作队伍。每周一三五运送垃圾的时候，都会出现这样一个画面，各村的垃圾清运员们开着垃圾清运车装载着满满的垃圾有条不紊的把垃圾送到垃圾中转站进行压缩，旁边办公室工作人员登记、压缩、打捆进行作业。这样由20余人组成的队伍去从根本上保障了垃圾清运长效机制的运行。

　　一个办公场所。在垃圾中转站成立芦村镇环卫管理办公室，两个桌子、一台电脑、一套监控设备、一排排垃圾清运员休息的板凳，办公设备齐全，确保了工作人员的日常工作。

　　一套工作制度。完善垃圾清运制度，该镇6个村共确定了垃圾清运员18名，不设保底工资，直接按照运送的垃圾量计算工资，即每车垃圾30元，一套“户保洁、村收集、镇转运、市处理”的运行机制使得芦村镇垃圾中转站工作有序高效运转。（李影）