12月1日，全市重点项目推进调度会召开，通报全市重点项目建设推进情况，进一步梳理和分析我市重点建设项目推进中遇到的困难和问题。市委书记徐会东主持会议并讲话，何逢阳、范力、冯飞、笪乘胜等市几套领导班子领导出席会议。
徐会东指出，近几年，界首市大力推进项目建设，特别是一批投资规模大、建设模式新、带动能力强的大项目、好项目相继落地，有力拉动了全市相关产业发展，成为引领经济社会发展的强力引擎。同时，也存在着形式主义、官僚主义、经验主义、个人主义、好人主义、不担当不作为等问题，在认识、作风、责任、机制等方面出现了偏差，部分项目建设低速徘徊、项目进度低位运行、项目质量低位反复，必须整合一切资源，集中一切力量，下决心解决，确保重点项目建设不断取得新成效。
徐会东强调，在下一步工作中，要立足第一要务，强化项目意识。发展是第一要务，项目是发展的支撑、建设的龙头、要素的载体、生产力的成果。要树牢“招商第一、项目为王”理念，坚持“月月有开工、季季有观摩”做法，常态化开展项目考核。要立足于目标规划，加强项目谋划。按照“三大目标规划”“十三五”规划，围绕产业趋势、政策机遇、上行下需、发展短板、民生福祉、科技创新、生态文明，进一步谋深谋实项目，支撑规划的实施。要立足于发展支撑，推动项目的落实。要着眼于年度目标、年度任务，加强协调，实现在建项目快建设、落地项目快推进、开工项目快开建、完工项目快见效。要立足于解决问题，加强项目评价。要建立项目质量、项目服务、项目过程、项目效益评价机制，以高效的项目工作，为社会服务、为群众服务、为发展服务。要立足于夯实责任，健全推进机制。要提高站位，从全局出发，把握目标方向、重点中心，保持工作定力，盯目标、抓重点、重过程、讲实效，完善项目谋划机制、项目激励机制、项目评价机制、项目调度机制、项目责任机制、项目责任追究机制，以历史的担当、责任的担当，打造一支奋斗不止、逆风而上的项目铁军。
何逢阳指出，当前部分单位项目意识依然不强，对项目工作的核心理念理解不深刻，对项目基本方法掌握不熟练，对项目绩效评估不到位；项目工作能力不足，对项目业务知识学习不够，项目要素对接不及时不充分，对项目工作中遇到的问题协调处置不及时；项目工作机制依然不顺。各领域各层级决策机制未有效建立，调度机制不够顺畅，督查不到位。
何逢阳强调，项目工作是发展的重中之重，必须全力保障重点项目顺利推进。一是“言必称项目”的氛围必须加快形成，实现人人谈项目、谋项目、抓项目、争项目。要进一步深化“招商第一、项目为王”的理念共识，大力提倡业务工作项目化，全面强化争先进位的意识。二是要强化项目工作在发展中的中心地位，不因阶段性业务工作重心转移而转移，单位主要负责人要坚定抓项目促发展的定力，单位其他同志必须要有“千斤重担众人挑”的意识。三是要坚持限权原则完善项目工作机制，以完善的机制保障项目实施，保护干部，进一步形成不甘落后、人人有责任、个个有压力的项目建设氛围，在全市掀起项目建设新高潮。（郑言、罗文）
徐会东指出，近几年，界首市大力推进项目建设，特别是一批投资规模大、建设模式新、带动能力强的大项目、好项目相继落地，有力拉动了全市相关产业发展，成为引领经济社会发展的强力引擎。同时，也存在着形式主义、官僚主义、经验主义、个人主义、好人主义、不担当不作为等问题，在认识、作风、责任、机制等方面出现了偏差，部分项目建设低速徘徊、项目进度低位运行、项目质量低位反复，必须整合一切资源，集中一切力量，下决心解决，确保重点项目建设不断取得新成效。
徐会东强调，在下一步工作中，要立足第一要务，强化项目意识。发展是第一要务，项目是发展的支撑、建设的龙头、要素的载体、生产力的成果。要树牢“招商第一、项目为王”理念，坚持“月月有开工、季季有观摩”做法，常态化开展项目考核。要立足于目标规划，加强项目谋划。按照“三大目标规划”“十三五”规划，围绕产业趋势、政策机遇、上行下需、发展短板、民生福祉、科技创新、生态文明，进一步谋深谋实项目，支撑规划的实施。要立足于发展支撑，推动项目的落实。要着眼于年度目标、年度任务，加强协调，实现在建项目快建设、落地项目快推进、开工项目快开建、完工项目快见效。要立足于解决问题，加强项目评价。要建立项目质量、项目服务、项目过程、项目效益评价机制，以高效的项目工作，为社会服务、为群众服务、为发展服务。要立足于夯实责任，健全推进机制。要提高站位，从全局出发，把握目标方向、重点中心，保持工作定力，盯目标、抓重点、重过程、讲实效，完善项目谋划机制、项目激励机制、项目评价机制、项目调度机制、项目责任机制、项目责任追究机制，以历史的担当、责任的担当，打造一支奋斗不止、逆风而上的项目铁军。
何逢阳指出，当前部分单位项目意识依然不强，对项目工作的核心理念理解不深刻，对项目基本方法掌握不熟练，对项目绩效评估不到位；项目工作能力不足，对项目业务知识学习不够，项目要素对接不及时不充分，对项目工作中遇到的问题协调处置不及时；项目工作机制依然不顺。各领域各层级决策机制未有效建立，调度机制不够顺畅，督查不到位。
何逢阳强调，项目工作是发展的重中之重，必须全力保障重点项目顺利推进。一是“言必称项目”的氛围必须加快形成，实现人人谈项目、谋项目、抓项目、争项目。要进一步深化“招商第一、项目为王”的理念共识，大力提倡业务工作项目化，全面强化争先进位的意识。二是要强化项目工作在发展中的中心地位，不因阶段性业务工作重心转移而转移，单位主要负责人要坚定抓项目促发展的定力，单位其他同志必须要有“千斤重担众人挑”的意识。三是要坚持限权原则完善项目工作机制，以完善的机制保障项目实施，保护干部，进一步形成不甘落后、人人有责任、个个有压力的项目建设氛围，在全市掀起项目建设新高潮。（郑言、罗文）