6月20日，市委副书记、市长何逢阳主持召开全市招商引资和项目建设季度考核推进会，市领导范力、冯飞、应鹏飞、滕敏、周明敬、司建丽、王明志、王东升、吕森、段浩、沈辉、翟俊峰、陈刚、闫学勤、张林清参加会议。
会上，市发展改革委、招商办主要负责人分别通报了我市今年以来重大项目建设以及招商引资情况。
会议指出，招商引资和项目建设季度考核自实施以来，对项目工作起到了促进作用，抓项目的意识有所提高，对项目的认识有所转变，同时也存在很多问题，项目建设整体进度不快，招商引资落地难，抓项目的氛围不浓，工作机制落实不理想。
会议指出，当前项目工作存在问题的主要原因，一是“招商第一、项目为王”的项目工作理念没有深入人心，全市对项目工作投入的精力不够足，对项目工作的进展了解不清楚，对项目工作的理解不深刻；二是全生命周期的项目工作方法没有形成共识，没有将项目谋划成为一种自觉，没有将项目实施当成一种责任，没有将项目效益作为工作目标；三是统分结合的项目工作机制尚未完善体系，仍没有分级分层分类建立整体的有机的工作机制。
为改善当前项目工作现状，会议要求，一要营造浓厚氛围，以上率下，全员发动，通过调度、分析、推动，集中人力物力财力服务项目建设；二要形成一致行为，进一步拓宽“百日攻坚”“项目会战”领域和范围；三要提升工作能力，在项目工作实践中深化对项目工作理念、方法、机制的理解水平。
会议强调，要建立“日巡、周报、月汇报、季度考核”制度。一是日巡制度，由分管市领导和包联市领导统筹安排，每个项目每天都要有专人到现场分析、调度和服务。二是周报制度，要分门别类设计周报表格，动态体现当周项目调度情况、进展情况、存在问题和推进建议及要求，并一周一报送四大班子成员。三是月汇报制度，一月一次会议，由包联领导在会上通报重点项目工作进展情况。四是季度考核制度，要注重发挥好考核指挥棒作用，进一步完善红黄旗制度的同时，坚决兑现考核奖惩。（罗文）
会上，市发展改革委、招商办主要负责人分别通报了我市今年以来重大项目建设以及招商引资情况。
会议指出，招商引资和项目建设季度考核自实施以来，对项目工作起到了促进作用，抓项目的意识有所提高，对项目的认识有所转变，同时也存在很多问题，项目建设整体进度不快，招商引资落地难，抓项目的氛围不浓，工作机制落实不理想。
会议指出，当前项目工作存在问题的主要原因，一是“招商第一、项目为王”的项目工作理念没有深入人心，全市对项目工作投入的精力不够足，对项目工作的进展了解不清楚，对项目工作的理解不深刻；二是全生命周期的项目工作方法没有形成共识，没有将项目谋划成为一种自觉，没有将项目实施当成一种责任，没有将项目效益作为工作目标；三是统分结合的项目工作机制尚未完善体系，仍没有分级分层分类建立整体的有机的工作机制。
为改善当前项目工作现状，会议要求，一要营造浓厚氛围，以上率下，全员发动，通过调度、分析、推动，集中人力物力财力服务项目建设；二要形成一致行为，进一步拓宽“百日攻坚”“项目会战”领域和范围；三要提升工作能力，在项目工作实践中深化对项目工作理念、方法、机制的理解水平。
会议强调，要建立“日巡、周报、月汇报、季度考核”制度。一是日巡制度，由分管市领导和包联市领导统筹安排，每个项目每天都要有专人到现场分析、调度和服务。二是周报制度，要分门别类设计周报表格，动态体现当周项目调度情况、进展情况、存在问题和推进建议及要求，并一周一报送四大班子成员。三是月汇报制度，一月一次会议，由包联领导在会上通报重点项目工作进展情况。四是季度考核制度，要注重发挥好考核指挥棒作用，进一步完善红黄旗制度的同时，坚决兑现考核奖惩。（罗文）