何逢阳主持召开投委会第八次主任会议

　　4月24日，市委副书记、市长何逢阳主持召开政府投资项目管理委员会第八次主任会议，市委常委、常务副市长应鹏飞出席会议。会议就一季度招商引资和项目建设考核情况、二季度考核方案以及市领导包联重大项目等事项进行了研究。

　　何逢阳指出，项目工作就像打仗，有开始、有结束，要想打胜仗，一定要有作战思想，要有精良的武器，要有训练有素的队伍，要有高效的指挥系统，与此相对应的是项目工作的核心理念、基本方法和工作机制。

　　关于项目工作的核心理念，何逢阳指出，界首项目工作的核心理念是“招商第一、项目为王”，用这个理念突出项目工作的重要性，凝聚共识，深化对项目工作的理解。之所以提炼出这个核心理念，一是因为项目工作是行政工作的核心。项目是落实规划的支撑，项目是硬化预算的措施，项目是对接政策的抓手。二是因为项目工作是经济工作的主要抓手。项目是市场无形之手和政府有形之手灵活连接的关节，它会让市场配置资源的活力更强，让政府资源的配置绩效更高，让社会资源的配置更优。三是因为项目是国家治理的基本手段。

　　关于项目工作的基本方法，何逢阳强调，要想掌握项目工作的基本方法，就要理解项目的生命周期，用项目全生命周期管理的方法提升执行力。一要想清楚项目从哪来。项目从规划的愿景中来、从政策取向中来、从群众诉求中来。二要弄明白项目如何谋划。要把项目谋划的重点放到项目入库上来。三要弄清楚项目如何落地。重点抓好土地、资金、规划的对接。四要抓实项目如何见效益。要认真执行“三推三保”的协调调度机制，推进新建项目开工、续建项目竣工、储备项目转化。

　　关于创新项目工作机制，何逢阳强调，要发挥季度考核的指挥棒作用，用机制来增强活力。一要持续完善决策机制，定期研究项目。二要创新推进机制，充分发挥项目办、招商办的参谋部作用，完善项目管理员、项目工作组和项目主体制度，完善项目攻坚和会战机制。三要创新完善考核机制，坚持量化、规范化和差异化的原则。四要建立和完善项目评估机制，更加关注项目绩效，重点关注质量、安全、进度、品质。（赵伟）