为进一步牢固树立“招商第一、项目为王”的项目工作理念，营造浓厚的项目建设氛围，创新和完善项目工作机制体系，进而加快重点项目建设，界首市建立了“日巡、周报、月汇报、季度考核”制度。
日巡制度，由分管市领导和包联市领导统筹安排，对项目工作进行安排，每个项目每天都要有专人到现场分析、调度和服务，并每天听取项目进展情况汇报。
周报制度，要分门别类设计周报表格，动态体现一周工作进展情况，重点报告市项目包联领导项目主体责任单位负责同志、项目管理员、项目工作组的调度情况，项目进展情况，存在的突出问题，工作要求和建议。
月汇报制度，月汇报工作由市委主要领导召集，原则上一月一次，市招商办和项目办负责筹备，项目包联领导、项目责任单位负责同志、项目管理员、项目工作组成员参加，市主要领导筛选若干重点项目听取汇报，重点听取市项目包联领导对重点项目调度推进情况和协调解决事项的汇报，并由市主要领导进行点评。
季度考核制度，招商引资与项目建设季度考核办法在坚持量化、差异化、标准化原则的基础上，实现动态化考核，要注重发挥好考核指挥棒作用，进一步完善红黄旗制度的同时，坚决兑现考核奖惩。
目前，界首市已按照“一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，实行市领导包联重点项目，20位市级领导共计包联40个重点项目，总投资约416.16亿元。（罗文）
日巡制度，由分管市领导和包联市领导统筹安排，对项目工作进行安排，每个项目每天都要有专人到现场分析、调度和服务，并每天听取项目进展情况汇报。
周报制度，要分门别类设计周报表格，动态体现一周工作进展情况，重点报告市项目包联领导项目主体责任单位负责同志、项目管理员、项目工作组的调度情况，项目进展情况，存在的突出问题，工作要求和建议。
月汇报制度，月汇报工作由市委主要领导召集，原则上一月一次，市招商办和项目办负责筹备，项目包联领导、项目责任单位负责同志、项目管理员、项目工作组成员参加，市主要领导筛选若干重点项目听取汇报，重点听取市项目包联领导对重点项目调度推进情况和协调解决事项的汇报，并由市主要领导进行点评。
季度考核制度，招商引资与项目建设季度考核办法在坚持量化、差异化、标准化原则的基础上，实现动态化考核，要注重发挥好考核指挥棒作用，进一步完善红黄旗制度的同时，坚决兑现考核奖惩。
目前，界首市已按照“一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，实行市领导包联重点项目，20位市级领导共计包联40个重点项目，总投资约416.16亿元。（罗文）