10月13日，市委副书记、市长何逢阳主持召开市政府投资项目管理委员会第十次主任会议。市领导应鹏飞、汪小进、秦玉超、段浩、张林清、郎瑞、沈辉出席会议。会议审定了第三季度招商引资和项目建设考核结果，对第四季度招商引资和项目建设考核方案、项目集中开工等事宜进行了研究。
关于第三季度考核结果和第四季度考核重点，会议指出，第三季度考核结果真正拉开了考核差距，“指挥棒”作用得到了充分的发挥。年初计划内项目、明年项目谋划与梳理是第四季度项目工作的考核重点，各单位要集中精力抓好项目工作，各重点领域要梳理出完备的项目工作思路。
关于招商引资和项目建设季度考核工作，会议强调，要进一步明确考核重点，严格兑现奖惩，切实用好红旗激励、黄旗鞭策的考核机制；进一步加强项目管理员队伍建设，加大培训力度，切实提升“四种能力”，提高项目工作水平；进一步造浓项目工作氛围，真正营造出“言必称项目”的浓厚氛围。
关于业务工作项目化，会议强调，业务工作项目化要求各领域要用项目的思维、措施和手段来抓业务工作，对业务工作进行重新梳理，对上级政策进行全面对接，对预算绩效进行认真评估，为规划落实寻找支撑条件。
会议还就在季度考核中增设服务贡献奖等事宜进行了研究。（罗文）
关于第三季度考核结果和第四季度考核重点，会议指出，第三季度考核结果真正拉开了考核差距，“指挥棒”作用得到了充分的发挥。年初计划内项目、明年项目谋划与梳理是第四季度项目工作的考核重点，各单位要集中精力抓好项目工作，各重点领域要梳理出完备的项目工作思路。
关于招商引资和项目建设季度考核工作，会议强调，要进一步明确考核重点，严格兑现奖惩，切实用好红旗激励、黄旗鞭策的考核机制；进一步加强项目管理员队伍建设，加大培训力度，切实提升“四种能力”，提高项目工作水平；进一步造浓项目工作氛围，真正营造出“言必称项目”的浓厚氛围。
关于业务工作项目化，会议强调，业务工作项目化要求各领域要用项目的思维、措施和手段来抓业务工作，对业务工作进行重新梳理，对上级政策进行全面对接，对预算绩效进行认真评估，为规划落实寻找支撑条件。
会议还就在季度考核中增设服务贡献奖等事宜进行了研究。（罗文）