界首召开市领导项目包联工作汇报暨经济形势分析会议

　　徐会东指出，市领导包联重点项目建设，是推进重点项目工作的一项重要措施，事关全市经济发展速度、质量和水平。市四套班子成员在推进包联项目建设时，定期研究解决问题，做到了真包、真联、真干，取得了一定效果。 

　　徐会东要求，各包联领导及相关部门要认真落实包联责任，始终把项目工作放在心上、抓在手上。一要提高认识。把项目、投资工作，作为“两学一做”学习教育成果的检验；紧紧扭住项目和投资这个经济发展的“牛鼻子”，加强调度，做到“月月有开工，季季有观摩”；扎实推进供给侧结构性改革，在准确把握供给侧结构性改革宏观政策走向的同时,结合界首经济社会发展实际,扩大有效需求。二要落实责任。各级领导干部和各部门各单位要明确发展是人民之需，是党政之责，是部门之职，是关键少数之为，牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，以包联项目为契机，团结一致、戮力同心，形成发展合力，进一步发展和改善民生，让改革发展成果惠及广大人民群众。三要健全机制。瞄准目标，制定计划，分解任务，落实责任，建立目标管理机制；增强横向、纵向的信息交流沟通，建立信息畅通机制；利用现有平台，及时报告问题、及时解决问题，建立问题协调解决机制；包联领导要督促调度，分管领导要负责落实，形成“联”“分”结合，合二为一的工作机制；定期督查推进，以查促进，建立调度考核机制。四要持续发展。民生不等人、发展不等人、机遇不等人，各部门各单位要围绕紧盯落地、细分实施、谋划新项目、持续发力四个环节，同心同德、勠力同心、合力共为，把项目工作交办好、推进好、实施好。 

　　徐会东强调，要高度重视经济运行形势分析。今年以来，界首经济运行保持了缓中趋稳、稳中向好、整体回升的良好态势。但是，当前一些主要经济指标仍有差距。深入分析当前经济运行情况和经济发展形势，就是要通过盘点存在的问题，让大家更加准确的把握界首经济社会发展现状，增强争先进位的压力感、责任感、紧迫感，进一步提振精神状态，改进工作方法，推动经济社会又好又快发展。 

　　徐会东要求，要充分认识统计工作的重要性，切实把统计工作做细、做实、做严，实事求是反映经济社会发展情况。要统筹把握总量和质量，围绕做大总量、提高质量，进一步优化一二三产结构，努力提高三产占比。要统筹把握同比和环比数据，找出差距，深究原因，明确方向，奋力赶超。要统筹把握目标与实际，树牢争先进位意识，实事求是，尽职尽责，自加压力，激发内生动力，促进各项事业蓬勃发展。要进一步提高站位，敢于站在全市乃至全省的发展大格局中，与先进县市区进行横向对比，找出差距、不足，层层传导压力、层层发挥作用、层层落实责任，充分调动各方积极性，以作风建设为保证，立足界首实际，立足发展大局，立足百姓民生，立足“十三五”规划确定的目标任务，自加压力，苦干实干，为实现“皖北居先进，全省进一流，重振界首雄风，全面建成小康社会”的战略目标而努力奋斗。 

　　何逢阳强调，要进一步理清工作思路，加强对经济工作的学习研究。要加强互动，充分调动各部门的积极性。要以问题为导向，系统思维，坚持一线工作法，找准调度方向，进一步优化经济发展环境。要以市十三次党代会精神为指引，结合未来五年发展蓝图，明确发展目标，扎实推进基础工作，补齐经济工作短板，认真细致的谋划项目和业务工作，把经济工作真正分析到位，落到实处。 

　　针对“百日攻坚”项目包联工作存在的问题，何逢阳指出，一要明确谁来调度项目。班子成员要定期深入、全面、系统的研究项目工作，主导项目工作调度。各单位要定期研究调度项目机制，增强自身专业素养，主动对接职能部门，落实项目管理员制度。二要明确调度什么。认真研读政策，建立项目调度机制，实施节点控制，根据不同项目，明确时间节点。三要明确如何完善项目工作机制。要重点解决预算问题、队伍问题、机制问题；督促建立项目队伍，建立项目工作组制度，重点推进项目的包装谋划；要在摸索中逐步完善项目工作机制，建立投委会制度、第三方评价项目制度、督查考核机制。四要明确百日攻坚如何继续深化。要梳理出项目调度中存在的问题，突出问题解决；要注重提升能力，大力培养业务骨干，全面提升部门自身业务水平和综合能力。

　　何逢阳要求，各级领导干部要心中装着界首人民、思考界首未来，要有食不甘味、寝不安席的情怀，要有时不我待、只争朝夕的紧迫感，真正的把责任扛在肩上，深化对一线工作的系统认识，切实做到不抱怨、不骄傲，把苦中作乐真正内化为“爱家乡、建界首”的思想和行动自觉。（郑言）