何逢阳对界首高新区管委会工作机制建设提出要求

　　何逢阳指出，做好高新区工作的重要原则是“统分结合”。要深入落实市委市政府关于促进开发区发展的文件规定和“三定”方案要求，全面贯彻工业经济和双创大会精神，理清楚“统”到底统什么，“分”到底分什么，哪些事该园区抓，哪些事该管委会抓，发挥双方的积极性，真正实现高新区和各产业园、工投公司、担保公司是“一家人”，步调一致、协调联动、高效服务。

　　何逢阳要求，做好高新区工作的根本方法是“看得清”、“抓得起”。“看得清”就是要把规划、项目、预算、政策搞清楚。规划，不能仅仅理解为文本、空间布局，要从体制的高度，来重视和认识，是社会主义市场经济体制的独特产物；项目，不能仅仅理解为工程，一栋大楼、一条道路和一个个项目包，要从国家治理的制度层面来认识，是实施国家治理的重要手段；预算，不能仅仅理解为财政收支、钱和行政行为，而要从政治高度来看待预算；政策，不能仅仅只重视文件、会议、领导讲话，要更多地关注和理解政策制定的过程，而不仅是政策的内容本身。“抓得起”，就是“问题导向、系统思维、一线工作法”等工作方法问题，要避免眉毛胡子一把抓、只见芝麻不见西瓜和坐在办公室里抓工作的现象，深入一线，到项目现场、企业车间发现问题、分析问题、解决问题。

　　何逢阳强调，做好高新区工作机制建设要开好“三个会议”。高新区工作机制建设，不能靠抄袭和移植，要靠抓一件件具体工作、抓企业服务和实践探索、总结完善来实现。首先，一定要把例会开好。要雷打不动的开好例会，会前要有准备，每个人都要思考发言，不讨论展开，但要明确职责到谁，需要讨论问题的时候，召开专题会。其次，一定要认真把主任会开好。主任办公会要突出重点，“四区同创”、规划、项目、预算、政策、企业服务等事项要定期研究，原则上一次聚焦一个主题。第三，一定要把党工委会议筹备好。党工委会议是统一思想的会，主抓党建，要细致筹备，充分准备，保证质量，业务会议都要建立工作机制，市政府怎么抓，高新区委员会就怎么抓。

　　何逢阳强调，高新区管委会要把握好自身“三个定位”。高新区的定位是“双创高地、 产业新城”。高新区管委会的定位：首先，是经济人才培养基地。高新区系统的人员要加强现代经济、科技、管理和相关产业知识的学习，无论在哪个岗位都要体现出专业素养，真正懂经济、会管理、说内行话，努力增强才干。其次，要成为产业发展的一线阵地。高新区和各产业园管委会一定要去政府化，克服机关病，营造学习思考、研究政策、研究产业的浓厚氛围，形成火热的干事创业局面，让想了解产业的人一定首先想到管委会。第三，要打造成企业服务的优质平台。企业服务的核心在政策服务，服务平台优不优，体现在企业家信不信任管委会，有问题找不找管委会，高新区管委会要边干边总结，逐步实现园区企业的问题都在高新区解决，这也是高新区管委会的根本价值所在。

　　围绕企业服务、政策研究、经济运行调度、四区同创和基础设施改造等重点工作，何逢阳要求高新区管委会结合实际，系统思考，找准抓手，全面筹划和奋战四季度，实现各项工作上台阶。（高新轩）