6月28日，市委副书记、市长何逢阳按照项目时间工作制度要求，主持召开项目工作日调度会议，重点调度东锦化纤项目、中山医院项目，并就项目推进进行安排部署。项目包联领导、市政协副主席翟俊峰出席会议。市国土资源局、财政局、审计局等有关单位参加会议。
针对东锦化纤项目，会议强调，要深入研究项目，理解项目的生命周期，强化“言必称项目”的意识，按照质量、安全、进度、品质的要求，扎实推进项目建设。要全面摸清企业情况，重点关注企业的资金问题、生产设备、工艺水平、建设进度和效益等情况，做细做实项目工作，提高企业服务水平，提高项目质量。
针对中山医院项目，会议要求，要梳理项目投资建设行为，明确责任。梳理清楚投资责任、经营责任，明确建设责任。要梳理项目收购原则和思路，稳妥操作。明确收购项目而不是收购公司，只接手工程不负责债务，同时理顺包联领导、分管领导和项目具办部门之间的关系。要梳理医院运营机制和目标，盘活资源。提前谋划项目营运和医院定位，确保项目有序衔接，加快医养融合项目实施。
近年来，界首市坚持把招商引资和项目建设作为党委政府经济工作的主线，牢固树立招商第一、项目为王的工作理念，按照经济工作项目化、项目工作责任化的要求，不断建立完善项目工作日巡、周报、月汇报、季度考核机制，创新实施项目时间工作制度，由市政府主要领导每天安排一定时间专题调度项目工作，全市上下项目工作氛围进一步造浓，项目工作合力进一步形成，项目质量不断提升。（罗文）
针对东锦化纤项目，会议强调，要深入研究项目，理解项目的生命周期，强化“言必称项目”的意识，按照质量、安全、进度、品质的要求，扎实推进项目建设。要全面摸清企业情况，重点关注企业的资金问题、生产设备、工艺水平、建设进度和效益等情况，做细做实项目工作，提高企业服务水平，提高项目质量。
针对中山医院项目，会议要求，要梳理项目投资建设行为，明确责任。梳理清楚投资责任、经营责任，明确建设责任。要梳理项目收购原则和思路，稳妥操作。明确收购项目而不是收购公司，只接手工程不负责债务，同时理顺包联领导、分管领导和项目具办部门之间的关系。要梳理医院运营机制和目标，盘活资源。提前谋划项目营运和医院定位，确保项目有序衔接，加快医养融合项目实施。
近年来，界首市坚持把招商引资和项目建设作为党委政府经济工作的主线，牢固树立招商第一、项目为王的工作理念，按照经济工作项目化、项目工作责任化的要求，不断建立完善项目工作日巡、周报、月汇报、季度考核机制，创新实施项目时间工作制度，由市政府主要领导每天安排一定时间专题调度项目工作，全市上下项目工作氛围进一步造浓，项目工作合力进一步形成，项目质量不断提升。（罗文）