7月31日，市委副书记、市长何逢阳主持召开界首市第15次重点项目时间工作调度会，市重点项目包联领导冯飞出席会议，市直相关部门负责同志参加会议。
会议集中听取了项目包联单位关于近期项目调度工作开展情况的汇报，指出了当前项目调度中存在的问题，并就如何高质量推进项目调度工作提出了意见建议。
会议指出，当前项目调度质量不高，主要源于三方面的认识误区，一是把调度项目当做调度业务，用抓业务工作的思维模式抓项目工作；二是把调度项目当做调度工程，没有搞清楚项目的内涵和外延；三是把调度项目当做调度要素，把完善要素保障当做推进项目进度的主要抓手。
会议要求，对拟建或在谈项目要在规划、项目、预算、政策四大核心领域上下功夫。一要将项目规划设计方案与土地总体利用规划、城乡建设规划、空间规划等上位规划做到无缝对接；二要明确项目内容和主体，对项目进行谋划、包装和争取，完善建设前期手续，了解项目经济效益、社会效益、生态效益，做好项目服务；三要弄清楚项目建设资金是否充裕，资金从哪来、怎么来、如何花、怎么还等问题；四要梳理企业能够享受哪些政策以及需要政府出台哪些扶持政策，通过争取政策来保障项目推进和落实。
会议要求，对在建项目要在质量、安全、进度和品质上下功夫。一要重点关注项目经理和监理人员履职尽责情况以及工程质量问题；二要重点关注项目现场消防、施工要求等相关制度建设及落实情况；三要重点关注当前项目形象进度，如土建进展、设备安装、上工人数、资金到位是否完成序时进度；四要重点关注是否把品质融入到项目建设全过程，要围绕群众需求谋划项目，带着感情、积极主动的推进项目，要以做艺术品的标准完成项目。（罗文）
会议集中听取了项目包联单位关于近期项目调度工作开展情况的汇报，指出了当前项目调度中存在的问题，并就如何高质量推进项目调度工作提出了意见建议。
会议指出，当前项目调度质量不高，主要源于三方面的认识误区，一是把调度项目当做调度业务，用抓业务工作的思维模式抓项目工作；二是把调度项目当做调度工程，没有搞清楚项目的内涵和外延；三是把调度项目当做调度要素，把完善要素保障当做推进项目进度的主要抓手。
会议要求，对拟建或在谈项目要在规划、项目、预算、政策四大核心领域上下功夫。一要将项目规划设计方案与土地总体利用规划、城乡建设规划、空间规划等上位规划做到无缝对接；二要明确项目内容和主体，对项目进行谋划、包装和争取，完善建设前期手续，了解项目经济效益、社会效益、生态效益，做好项目服务；三要弄清楚项目建设资金是否充裕，资金从哪来、怎么来、如何花、怎么还等问题；四要梳理企业能够享受哪些政策以及需要政府出台哪些扶持政策，通过争取政策来保障项目推进和落实。
会议要求，对在建项目要在质量、安全、进度和品质上下功夫。一要重点关注项目经理和监理人员履职尽责情况以及工程质量问题；二要重点关注项目现场消防、施工要求等相关制度建设及落实情况；三要重点关注当前项目形象进度，如土建进展、设备安装、上工人数、资金到位是否完成序时进度；四要重点关注是否把品质融入到项目建设全过程，要围绕群众需求谋划项目，带着感情、积极主动的推进项目，要以做艺术品的标准完成项目。（罗文）