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全市重点项目推进调度会召开

发布日期:2018-12-03阅读:字体大小:[ 大 ] [ 小 ]
  12月1日,全市重点项目推进调度会召开,通报全市重点项目建设推进情况,进一步梳理和分析我市重点建设项目推进中遇到的困难和问题。市委书记徐会东主持会议并讲话,何逢阳、范力、冯飞、笪乘胜等市几套领导班子领导出席会议。

  徐会东指出,近几年,界首市大力推进项目建设,特别是一批投资规模大、建设模式新、带动能力强的大项目、好项目相继落地,有力拉动了全市相关产业发展,成为引领经济社会发展的强力引擎。同时,也存在着形式主义、官僚主义、经验主义、个人主义、好人主义、不担当不作为等问题,在认识、作风、责任、机制等方面出现了偏差,部分项目建设低速徘徊、项目进度低位运行、项目质量低位反复,必须整合一切资源,集中一切力量,下决心解决,确保重点项目建设不断取得新成效。

  徐会东强调,在下一步工作中,要立足第一要务,强化项目意识。发展是第一要务,项目是发展的支撑、建设的龙头、要素的载体、生产力的成果。要树牢“招商第一、项目为王”理念,坚持“月月有开工、季季有观摩”做法,常态化开展项目考核。要立足于目标规划,加强项目谋划。按照“三大目标规划”“十三五”规划,围绕产业趋势、政策机遇、上行下需、发展短板、民生福祉、科技创新、生态文明,进一步谋深谋实项目,支撑规划的实施。要立足于发展支撑,推动项目的落实。要着眼于年度目标、年度任务,加强协调,实现在建项目快建设、落地项目快推进、开工项目快开建、完工项目快见效。要立足于解决问题,加强项目评价。要建立项目质量、项目服务、项目过程、项目效益评价机制,以高效的项目工作,为社会服务、为群众服务、为发展服务。要立足于夯实责任,健全推进机制。要提高站位,从全局出发,把握目标方向、重点中心,保持工作定力,盯目标、抓重点、重过程、讲实效,完善项目谋划机制、项目激励机制、项目评价机制、项目调度机制、项目责任机制、项目责任追究机制,以历史的担当、责任的担当,打造一支奋斗不止、逆风而上的项目铁军。

  何逢阳指出,当前部分单位项目意识依然不强,对项目工作的核心理念理解不深刻,对项目基本方法掌握不熟练,对项目绩效评估不到位;项目工作能力不足,对项目业务知识学习不够,项目要素对接不及时不充分,对项目工作中遇到的问题协调处置不及时;项目工作机制依然不顺。各领域各层级决策机制未有效建立,调度机制不够顺畅,督查不到位。

  何逢阳强调,项目工作是发展的重中之重,必须全力保障重点项目顺利推进。一是“言必称项目”的氛围必须加快形成,实现人人谈项目、谋项目、抓项目、争项目。要进一步深化“招商第一、项目为王”的理念共识,大力提倡业务工作项目化,全面强化争先进位的意识。二是要强化项目工作在发展中的中心地位,不因阶段性业务工作重心转移而转移,单位主要负责人要坚定抓项目促发展的定力,单位其他同志必须要有“千斤重担众人挑”的意识。三是要坚持限权原则完善项目工作机制,以完善的机制保障项目实施,保护干部,进一步形成不甘落后、人人有责任、个个有压力的项目建设氛围,在全市掀起项目建设新高潮。(郑言、罗文)
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